Marco Terribile

Devi decidere sull'AI e ognuno ti dice una cosa diversa?

ClearTheBlindSpot

Consulenza AI indipendente per imprenditori e CEO

Niente salti nel vuoto, ma mosse vicine e concrete, che senza l'AI resterebbero fuori dal tuo campo visivo.

Sono un advisor indipendente e il mio lavoro è renderti autonomo nell'uso dell'AI, con un percorso chiaro e concordato insieme prima di iniziare.

Dov'è il tuo angolo cieco sull'AI? Scoprilo in 3 minuti.

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Marco Terribile

Cosa faccio,
e per chi

Affianco imprenditori e CEO nelle scelte strategiche che l'Intelligenza Artificiale rende possibili. Lavoro in presenza, dentro l'azienda, a livello di strategia e di architettura delle decisioni.

Il metodo

ClearTheBlindSpot

Ogni occhio ha un punto cieco. Si trova esattamente dove nasce la vista.

È il punto in cui il nervo ottico lascia la retina. Non ce ne accorgiamo, perché il cervello riempie il vuoto con ciò che si aspetta di vedere. Nelle imprese accade lo stesso: l'angolo cieco non si avverte, perché le abitudini e l'esperienza lo colmano senza che nessuno se ne renda conto.

Alla fine dell'Ottocento le fabbriche iniziarono a sostituire il motore a vapore con quello elettrico. Per quasi trent'anni i guadagni di produttività furono modesti, perché le aziende avevano cambiato il motore lasciando intatto tutto il resto: un unico grande motore, gli stessi alberi di trasmissione, gli stessi reparti. Le fabbriche avevano la tecnologia giusta: persero un'intera generazione di vantaggio perché non videro cosa rendeva possibile.

Il salto arrivò quando qualcuno vide l'alternativa che stava lì accanto: un piccolo motore per ogni macchina, e la fabbrica ridisegnata attorno al flusso del lavoro.

Con l'AI sta accadendo lo stesso. ClearTheBlindSpot è il metodo con cui disegno insieme a te, collaborando con l'AI, i progetti strategici di cui la tua azienda ha bisogno.

L'angolo cieco non era la tecnologia. Era ciò che la tecnologia rendeva possibile.

Il test

Dov'è il tuo angolo cieco sull'AI?

12 domande, 3 minuti. Un primo parere immediato su come la tua azienda sta adottando l'AI, e su dove sta guardando meno.

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Servizi

Tre aree di intervento

AI Transition

Dall'assenza di AI a un uso strutturato

Il problema. L'AI è entrata in azienda in modo sparso, oppure non è entrata affatto, e manca una direzione. Ogni mese senza una direzione moltiplica strumenti scollegati, costi e abitudini difficili da correggere.

L'approccio. Consapevolezza del vertice, scelta degli strumenti e del loro utilizzo, mappa delle aree a maggiore potenziale, prime iniziative concrete e sostenibili.

Il risultato. Una roadmap condivisa dal management, strumenti adottati con criterio e i primi casi d'uso funzionanti.

AI Act e organizzazione

Governance per l'impresa e per il gruppo

Il problema. Il regolamento europeo introduce obblighi graduali. Per i gruppi con consociate e partecipate all'estero la domanda si moltiplica: dove si applica, e come convive con le regole locali? Gli obblighi entrano in vigore per fasi: chi si organizza tardi lo fa sotto pressione, e spesso frenando l'adozione invece di guidarla.

L'approccio. Implicazioni per l'azienda e il perimetro di gruppo, impatti sulle consociate estere, ruoli e responsabilità, regole interne d'uso coerenti fra le sedi.

Il risultato. Un gruppo pronto a usare l'AI in modo conforme e coordinato, senza che la conformità freni l'adozione.

Per gli aspetti strettamente legali lavoro in coordinamento con i consulenti legali dell'azienda.

AI membro del CdA

L'AI nei processi decisionali del vertice

Il problema. Le decisioni strategiche si prendono ancora senza sfruttare ciò che l'AI può offrire in analisi, scenari e contraddittorio. Nel frattempo, i concorrenti che usano l'AI per preparare le decisioni arrivano al tavolo con più scenari e meno punti ciechi.

L'approccio. Integrare l'AI come strumento di preparazione, simulazione e messa in discussione delle ipotesi, mantenendo la responsabilità interamente umana.

Il risultato. Decisioni meglio istruite e un consiglio che usa l'AI con consapevolezza dei suoi limiti.

Riconosci la tua situazione in una di queste aree? Parliamone.

Iniziamo con una conversazione

Come lavoro

Lavoro in presenza, dentro l'azienda, a fianco del vertice. Ogni percorso parte dall'ascolto: come decidete oggi, cosa vi preoccupa, dove pensate di essere già forti. Da lì costruiamo insieme una mappa delle opportunità e scegliamo le prime mosse.

I materiali di ogni incontro restano a voi e vengono aggiornati nel tempo, così il lavoro continua anche tra una sessione e l'altra.

Marco Terribile

Chi sono

Vedere ciò che altri non vedono richiede di aver guardato da molte angolazioni.

In oltre trent'anni di consulenza strategica e trasformazione d'impresa ho osservato le aziende da prospettive molto diverse: energia, banking, assicurazioni, industria, telecomunicazioni, retail. L'ho fatto in ruoli di senior leadership in Accenture, Capgemini e Atos, guidando programmi complessi in contesti multinazionali.

Negli ultimi anni il mio lavoro si è concentrato su come l'Intelligenza Artificiale cambia il modo in cui le imprese decidono e si organizzano. Ho condotto percorsi di AI Strategy per aziende del banking, del food retail e della grande distribuzione, affiancando i vertici dalla prima consapevolezza fino alle iniziative concrete. Con il Centro di Ricerca Cetif dell'Università Cattolica di Milano ho sviluppato strategie e percorsi formativi sull'AI per il mercato bancario e assicurativo.

Sono convinto che la risorsa più scarsa nell'era dell'AI non sia la tecnologia ma l'immaginazione. È la tesi del mio libro Activate Imagination – The Only AI Human Antidote.

Ingegnere elettronico al Politecnico di Milano, ho completato il programma Leading in the Digital Age di Harvard Business School Online e una certificazione in Machine Learning presso Stanford Online.

Iniziamo con una conversazione.

Un primo incontro conoscitivo di 30 minuti, senza impegno, per capire dove guardare insieme.

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